O Erro Invisível que Destrói o Prazo de Entrega.

Você já viveu este cenário? A venda foi fechada com sucesso, o cliente está feliz e o contrato estipula: ''Entrega em 45 dias úteis''. O relógio começa a correr a partir do momento da venda.

Passam-se 20 dias entre a ,edição final, ajustes de projeto, escolha de ferragens e aprovação de acabamentos. Quando o projeto finalmente chega na fábrica, restam apenas 25 dias para produzir, acabar e montar. O resultado? Atrasos, estresse na equipe e um cliente insatisfeito.

Na Industrial Code, vemos isso acontecer diariamente em marcenarias que ainda não ajustaram seus processos de PCP (Planejamento e Controle de Produção).

O segredo para acabar com esse caos não é comprar máquinas mais rápidas, mas sim mudar o gatilho do prazo: o cronograma só deve começar a partir do Prazo Executivo Assinado, e não da venda.

1. Venda é Intenção, Executivo é Realidade

No momento da venda, vendemos um sonho e uma estimativa de valor. Mas, na indústria moveleira de alto padrão, a personalização é a regra. Entre o "sim" do cliente e a capacidade real de cortar a primeira chapa, pode existir um abismo técnico.

Se você conta o prazo a partir da venda, você está assumindo o risco pela indecisão do cliente ou pela demora na definição de eletrodomésticos e acessórios. Ao mudar o marco zero para o Projeto Executivo Assinado, você transfere a responsabilidade da definição para uma etapa de segurança, garantindo que a fábrica só receba o que já está tecnicamente validado.

2. A Importância da Engenharia de Produto

Nós defendemos que a Engenharia de Produto é o coração da eficiência. É nesta etapa que padronizamos a melhor forma construtiva e analisamos os materiais.

Se o prazo já está correndo quando a engenharia ainda está em desenvolvimento, a tendência é ''atropelar'' o processo para ganhar tempo. Isso gera:

• Erros de projeto;

• Retrabalho na montagem;

• Desperdício de matéria-prima.

Começar a contagem após a assinatura técnica permite que a engenharia trabalha com precisão, gerando listas de corte e furação exatas, o que torna a produção fluida e previsível.

3. Previsibilidade e Gestão à Vista

A nossa metodologia foca em transformar o caos em um fluxo de trabalho controlado e previsível. Quando o prazo é contado corretamente (pós executivo), o seu PCP consegue realizar uma roteirização de peças e um agendamento de lotes semanais sem furos.

Você passa a saber exatamente a capacidade da sua fábrica e se pode cumprir o que foi combinado com o cliente, gerenciando a carga produtiva sem sobrecarga.

4. O Cliente Sente Confiança

Ao informar seu cliente e seus parceiros de que o prazo de fabricação depende da agilidade deles em aprovar o projeto executivo final, você cria um compromisso compartilhado.

• Cenário Antigo: O cliente demora 3 semanas para aprovar a cor da laca, mas cobra a entrega na data original do contrato.

• Cenário Novo: O cliente sabe que cada dia de demora na assinatura do executivo desloca a data de entrega final.

Isso traz transparência, profissionalismo e protege sua operação.

Conclusão: O Que Não se Mede, Não se Gerencia

Se você não tem um processo claro de entrada de pedidos na fábrica, seus prazos são apenas opiniões, não dados reais. Implementar essa mudança cultural exige pulso firme e processos bem definidos, mas é o único caminho para garantir lucratividade real e escala.

Quer reestruturar o fluxo da sua marcenaria e implementar uma cultura de engenharia eficiente? A transformação da sua indústria começa com uma conversa.